債務更生互助網

• 品號：4166185



• 半開放式廚房
• 世界十大極致奢華酒店
• 餐券己內含10%服務費

◎票券使用內容



本賣場票券 每張$1599

憑券１張可享２人君品酒店雲軒平日自助式吃到飽下午茶(假日使用+300)

定價$968x2人=$1936│餐券優惠價 2人$1599│下殺８３折



◎票券重要規定



●票券無使用期限，但優惠效期為購買日起８個月，逾優惠期限依退換貨規定辦理。

●本賣場商品服務禮券載明之票面價值為＄1499，不等同於本賣場售價

●不適用日期：農曆除夕~初三、母親節(當週六/日).父親節.中西情人節(及其前夕).中秋節.12/24-25.12/31.1/1及飯店公告不得使用之特定活動日期(各節日定義依人事行政局公佈之日期為準)



◎店家資訊



●店家名稱：君品酒店 6F 雲軒西餐廳

●訂位專線：(02)2181-9999

●地 址：台北市承德路一段3號

●營業時間：下午茶15:00~17:00

●兒童價格：90cm以下免費，90cm~120cm每位 $539

●交通方式：【捷運】從捷運台北站Y5出口右轉承德路方向即可。



◎注意事項



●本商品(服務)禮券銷售所收取之金額，已存入發行人於第一商業銀行之信託專戶，專款專用：所稱專用，係指供發行人履行交付商品或提供服務義務使用。第一銀行信託查詢平台 http://www.firstbank.com.tw/A6.3.12.html

●本券為折扣後之優惠價使用，恕不得與其他優惠活動合併使用,？維護用餐品質，敬請事先訂位，以免現場等侯。

●本賣場票券銷售時已開立代收轉付收據或統一發票，使用時飯店或餐廳現場不再另行開立。

●飯店定價請自行向飯店查詢，本賣場僅提供參考如有變動請以飯店提供資訊為準。

●本公司保留本賣場修改、變更及終止本活動之權利，各項優惠恕不得合併使用。本賣場內提供之飯店及餐廳現場圖片或菜色食材圖片僅供參考，實際會依季節變化有所調整請以現場提供為準。

●本賣場票券經使用後即時註銷,任意重覆使用.重製.塗改.影印.複製.偽造.散播等違法行為經查獲必移送法辦。

●本賣場票券售出後，如需退貨，請購買本人持發票及未使用之票券完整包裝(含當次購買之贈送品及紅利點數…等)，向原購買單位辦理退票手續，若非原組合包裝之退貨，則需扣除贈品價值、紅利點數金額及原商品組合優惠與正常商品之價差後，始得退換貨。









點我看商品資訊或購買

巴黎拉法葉百貨公司（Galeries Lafayette Haussmann），又稱老佛爺百貨，是法國知名的老牌百貨商圈，於1893年成立，擁有60家商店，也有印尼、杜拜、摩洛哥、德國等地，是歐洲最大的高級百貨公司之一。在這個佔地約10萬平方英尺的零售空間，老佛爺為了改善客戶體驗並減少在商圈場域內的實體標示成本，建置了Wifi以及百貨內專屬的APP，讓顧客可以透過定位系統，找出相關店鋪的方向位置，節省消費者尋找櫃位的時間。

這樣的趨勢讓許多以美食、購物資訊、旅遊等主題為主的行動科技應用服務，更是吸引消費者的注意，因此隨之而來基於行動裝置而產生的消費行為，形成了購物的新型態，掌握各消費族群在行動購物上的意向與行為，更是成為相關服務業者在做銷售規畫、行銷方案設計等策略布局上之重要基礎；台灣內需市場規模小、競爭激烈，近年來在量販超市、百貨公司等大型化的衝擊下，一般傳統商店及由各種零售商店集合而成的商圈或商店街，也面臨經營轉型壓力，紛紛利用所謂的資通訊（ICT）應用來加值消費者的服務體驗，來爭取與競爭對手的差異化，來避免遭到淘汰的命運。



if (typeof (ONEAD) !== "undefined") { ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || []; ONEAD.cmd.push(function () { ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread'); }); }





國內類似上述所提拉法葉百貨這樣將把行動連網結合APP提供定位服務，並且透過通訊傳輸的應用進行消費者精準行銷的案例不少，例如義大世界購物中心、西門町商圈、信義商圈（含101百貨）、微風百貨等等；義大世界購物中心在藉由佈建Beacon（藍芽）在消費場域，讓消費者找車位、找櫃位都不需大傷腦筋就能夠輕易的找出自己的愛車和品牌；西門商圈、信義商圈則是把導航、店家優惠、尋寶遊戲以及個人化廣告推播等功能整合至APP當中，提高消費者、實體店家與APP之互動性，並協助店家了解顧客喜好並設計客製化購物體驗，希望能夠這些新興科技有效提升回客率，強化智慧商圈與消費者的連結與認知。

不過不論作為連網的基礎技術是Beacon還是持續成長的Wifi，從這些百貨商圈想用科技導入服務場域產生新服務模式的案例，大致上仍遭遇三點問題：其一，百貨商圈場域複雜，建置成本高，間接影響在商圈營運業者的動機與決策。其二，商圈痛點與創新服務的連結性不足，經常忽略了商圈場域所需考慮的真正痛點與消費者需求與使用習慣。其三，導入商圈科技服務的風險與效益難以衡量。

未來於商圈場域內導入科技服務的同時，之於前述所討論的商圈案例，建議未來可行的做法參考如下：

1.重新考慮顧客於商場內的行為與流動

將消費者在場域內的動線，藉由科技應用、數據解析，加上場域空間設計與規劃，讓服務營運者能夠更清楚抓住屬於商圈內的賺錢方程式。

2.強化從線上至線下顧客的行為串接與體驗感受

目視化的動線設計、或其他語音提醒等方式，仔細衡量消費者在逛街旅程當中的每個接觸點，方能具體連結採用科技行動行銷的精準度與效益性。此外，藉由定位導引的科技，強化消費者從行動裝置獲知的消費資訊，連結實體場域的消費體驗，搭配不同的服務模式設計，例如尋寶遊戲、不定期行銷活動等，創造不同於以往的單純逛街或單純宅經濟的商業模式，或許能讓消費者的購物經驗更「有感」。

(工商時報)